(1) Progreso transaccional
Control de tiempos desde la recepción de los pedidos de los clientes hasta el análisis de materiales, pedidos, etc.
(2) Progreso de las adquisiciones
Los materiales y piezas adquiridos deberán tener un tiempo estándar de compra y preparación y ser estrictamente controlados.
(3) Progreso de la inspección
Se debe controlar el tiempo para completar la aceptación de los materiales luego de su ingreso a la planta.
(4) Progreso de la externalización
Controlar el cronograma de procesamiento y producción de las unidades subcontratadas.
(5) Calendario de producción
Está bajo el control dual del departamento de fabricación y la gestión de producción.
El método de gestión de progreso es el método de control de progreso comúnmente utilizado
(1) Ley de control de lotes
El plan de producción se prepara en un determinado lote y se utiliza como punto de referencia de la gestión del progreso. Este método es aplicable a los productos de producción de inventario.
(2) Ley de control de pedidos
Este método es aplicable a la producción de pedidos. Cada pedido está numerado (a veces, el pedido es grande y los productos se entregan en lotes y plazos, o el pedido se puede dividir para emitir una orden de fabricación). Esta práctica es la más común en las empresas en general.
Proceso básico de gestión del programa de producción.
(1) El departamento de ventas firma las órdenes de venta en función de la carga de capacidad informada por el personal de gestión de producción.
(2) Después de negociar con el departamento de gestión de producción, el departamento de ventas organiza el plan de ventas (número de pedido, producto, cantidad y fecha de entrega del número total y detalles).
(3) El departamento de gestión de producción organiza planes de producción trimestrales, mensuales y semanales de acuerdo con la capacidad de la fábrica y el plan de ventas.
(4) El departamento de compras determinará el plan de compra y alimentación de acuerdo con el plan de producción y el inventario de materiales, y negociará oportunamente con el proveedor para determinar el plan de alimentación.
(5) El personal de compras deberá verificar y dar seguimiento al progreso de los materiales entrantes.
(6) El personal de almacenamiento deberá preparar los materiales requeridos por adelantado y retroalimentar al personal de compras por adelantado en caso de escasez.
(7) El departamento de producción controla la capacidad de producción y el programa de producción de acuerdo con el plan de producción. Si se encuentran problemas, deben informarse al personal de gestión de producción a tiempo y controlarse y ajustarse a tiempo.
