Cuáles son los "costos ocultos" que se pueden reducir.
1. Costos de la conferencia
Las reuniones son la principal forma de comunicación de las empresas, principalmente para resolver problemas y dar instrucciones, pero esta es una actividad comercial de alto costo. Porque todos los que participan en la reunión, cada minuto, significa la cantidad de minutos de la cantidad total de participantes, por lo que el costo del tiempo es muy alto. Sin embargo, los gerentes de muchas empresas no dominan las habilidades de reunión, lo que desperdicia tiempo y dinero.
2. Costos de comunicación
En el trabajo diario de la planta de maquinado podemos encontrarnos con que habrá una seria distorsión en la comunicación con los compañeros, lo que hará que muchos procesos se conviertan en procesos no válidos, pudiendo también perder importantes oportunidades. Ha afectado seriamente el desarrollo de las empresas.
3. Costo de horas extras
Los gerentes de las plantas de mecanizado tradicionales creen que las "horas extra" son un fenómeno de dedicación. A veces, se abogará por el "espíritu de las horas extraordinarias". Sin embargo, esto implica un alto costo.
¿Por qué las horas extras son también el costo oculto de las plantas de mecanizado? Principalmente porque: en primer lugar, muchas veces las horas extraordinarias no se deben a una gran carga de trabajo, sino a la baja eficiencia de los empleados. Las horas extraordinarias significan baja eficiencia. En segundo lugar, las horas extraordinarias desperdiciarán la energía y la fuerza física de los empleados. A la larga, los empleados importantes no podrán aprovechar al máximo su eficacia durante mucho tiempo. En tercer lugar, los empleados que trabajan horas extra pueden utilizar los recursos de la empresa para ocuparse de sus asuntos personales durante las horas extra.
4. Costo del flujo de talento
Las plantas de procesamiento de máquinas pequeñas y medianas de China son muy deficientes en la gestión de recursos humanos. No prestan atención a los empleados y no se dan cuenta de que la salida de un empleado es un costo para la empresa. Después de que un empleado ingrese a la planta de procesamiento, la empresa debe hacerse cargo de la inversión inicial, como la tarifa de capacitación del empleado, el costo inicial de contratar nuevos empleados para el puesto y el riesgo de que el nuevo empleado sea adecuado para el puesto. el cargo.