¿Cuál es el desperdicio de la fabricación?
Desperdicio de costos de recursos
Muchas empresas solo se centran en las necesidades a corto plazo cuando construyen plantas y compran equipos, y no tienen un plan claro para el futuro desarrollo a largo plazo de las empresas. Esto conduce a un grave desperdicio de tierra, planta, equipo y otros recursos.
A menudo vemos que algunas empresas tienen que volver a reforzar, reparar o demoler y reconstruir sus plantas poco tiempo después de la finalización, porque cuando se construyó la planta original, el área y la calidad de la planta simplemente no cumplieron con el estándar debido al trabajo de construcción de Jerry o a un trabajo irrazonable. planificación. Como resultado, después de varios giros y vueltas, el costo de mantenimiento y reconstrucción es varias veces más alto que el de construir una fábrica de alta calidad, lo que resulta en un desperdicio lamentable.
También hay algunas empresas que no conocen la dirección del mercado y solo se apegan a su negocio original, independientemente de si existe un mercado para este negocio. Escuché una historia similar: muchas empresas que producen accesorios para teléfonos móviles limpiaron sus almacenes cuando cerraron y descubrieron que los almacenes estaban llenos de llaves de teléfonos móviles anticuadas. Porque no se dieron cuenta de que la era de los teléfonos móviles con botones había terminado y los teléfonos móviles táctiles habían ocupado todo el mercado. Todavía producían de acuerdo con la idea original. Como resultado, solo podían apilar los bienes producidos al consumir muchos recursos en el almacén.
Desperdicio de costo de mano de obra
Muchos empresarios creen en una opinión: las empresas deben ser lo más grandes y fuertes posible. Solo cuando son más grandes y fuertes, las empresas pueden tener suficiente competitividad. El resultado de este punto de vista es que las empresas reclutan ciegamente y amplían su escala independientemente de la ley del mercado; La configuración y administración del Departamento son engorrosas, y una gran cantidad de instituciones y personal innecesarios aumentan la inversión de la empresa, al tiempo que ralentizan la eficiencia de la producción.
En particular, algunos gerentes están dispuestos a celebrar reuniones, y también se deben discutir cosas importantes en una reunión. También habrá un largo informe en la reunión, por temor a que los participantes no aprecien el espíritu de la reunión. Al hacerlo, puede matar el tiempo aburrido y, por otro lado, puede parecer que está trabajando duro y haciendo contribuciones insustituibles al desarrollo de la empresa. Realmente es matar dos pájaros de un tiro y obtener el doble de resultado con la mitad del esfuerzo. Pero no sé si tales gerentes desperdician no solo sus propios costos laborales, sino también los costos laborales de todos los participantes. Forzó mucho trabajo que debería haber funcionado en la primera línea y creó valor en la sala de conferencias. ¿Cómo puede esto no causar desperdicio?
Además, en algunas empresas, el jefe cree que todos los empleados son talentos versátiles, que no solo son buenos en el procesamiento y la producción, sino que también son hábiles para barrer el piso, cocinar y cepillar el inodoro. Por lo tanto, deben movilizar plenamente su iniciativa, barrer todas las mañanas y tardes y cocinar en la cantina al mediodía. Estos trabajos ya no son contratados desde el exterior, sino que los realizan sus propios empleados. Como resultado, el ingeniero barre el piso con el salario del ingeniero y el técnico cocina con el salario del técnico. Contratar a una tía que barre el piso y cocina menos ha afectado mucho la eficiencia laboral de esos profesionales. Es realmente como recoger semillas de sésamo y perder una sandía.
Desperdicio de pensamiento creativo.
La industria manufacturera actual se parece más a la radiogimnasia. Las personas dividen un conjunto de gimnasia en varias acciones de descomposición, y el trabajo originalmente complejo se vuelve simple. Este método puede ser inmediato en los primeros días del establecimiento de la empresa, pero con la acumulación de capital y la expansión del negocio, es demasiado incesante para estar satisfecho con el arreglo y la combinación de acciones de descomposición. Las empresas manufactureras, especialmente aquellas con sus propios productos, deben esforzarse por dar rienda suelta a su pensamiento creativo y hacer que sus productos sean marcados con su propio dominio.
Sin embargo, la realidad es que los empresarios, por intereses a corto plazo o por miedo a las pérdidas provocadas por el fracaso de la innovación, adoptan una actitud conservadora y disciplinada y dicen no a todas las ideas nuevas. Por lo tanto, el siguiente personal naturalmente está haciendo su trabajo más básico e irreflexivo. Con el tiempo, las personas pensantes se han convertido en líneas de montaje de máquinas sin pensar, y los jóvenes técnicos han entrado prematuramente en el malentendido de la antigüedad en grados que deberían estar llenos de creatividad.
Si el desperdicio de activos tangibles de las empresas es como romper huesos y músculos, entonces el desperdicio de activos intangibles es como un tumor maligno, invisible e intocable, pero más mortal.
En el análisis final, las razones del despilfarro anterior son las mismas: miopes, ambiciosos y que persiguen intereses inmediatos sin consideración a largo plazo. Esta no es solo una enfermedad obstinada de la industria manufacturera de China, sino también una enfermedad común de todas las industrias. Tal vez, no necesitamos envidiar a la industria 4.0 primero, pero deberíamos aprender a mirar la empresa con un ojo de desarrollo y no impetuoso, aprender a mirar hacia las estrellas y tener los pies en la tierra, y aprender a apreciar todos los activos tangibles e intangibles de la empresa a nivel estratégico. Eliminar estos desechos no es menos que crear sangre fresca para las empresas.